Вступая в новый год, мы всегда подводим итоги года ушедшего и прогнозируем дела года грядущего. Каким он будет? Если учесть, что прошлый год начался грозным словом «кризис» и во многом оправдал опасения экономического спада, то год наступивший все мы встретили с осторожным ожиданием перемен к лучшему.

О результатах работы Кобрина за 2009 год и планах на будущее «К-И» рассказал заместитель председателя Кобринского райисполкома О. В. Кузич.

– Олег Владимирович, 2009 год мы встретили в ожидании кризиса. Неблагоприятный прогноз оправдался?

– К сожалению, да. Уже в 4-м квартале 2008 г. начался спад промышленного производства, к концу года мы видели, что ситуация стремительно ухудшается и прогнозировали, что 2009 год пройдет на фоне кризиса. В первом квартале неблагоприятный прогноз подтверждался, «дна» мы достигли к маю, когда уровень производства в районе снизился почти на 10%. Но уже с июня начался медленный подъем, и к Дожинкам мы сделали все возможное и невозможное, чтобы обеспечить 100% объема промышленного производства, потому что строить великолепные объекты, имея при этом минусовую экономику, было неприемлемо. Спасибо нашему валообразующему предприятию – СООО «ПП «Полесье», которое подставило плечо и благодаря работе которого район смог удержаться на уровне 100% к успешному прошлому году.

– «Полесье» можно назвать локомотивом промышленного комплекса района?

– Да, по итогам года ПП «Полесье» в денежном выражении дает 132% всей товарной продукции в промышленном комплексе Кобрина и района. Только за декабрь объем «Полесья» составила 16 млрд. рублей. Для сравнения: все предприятия коммунальной отрасли – маслосырзавод, мясокомбинат, консервный завод, Кобринагромаш, Кобрин-текстиль, Кобрин-дизайн и др. вместе взятые – получили 14 млрд. 243 млн. А предприятия республиканской формы собственности, все наши гиганты – ШФ «Лона», «Гидромаш», ПТФ «Ручайка», КИЗ «СИТОМО», хлебозавод – вместе сработали на 6 млрд. руб. А если учесть, что на «Полесье» в настоящее время работает около 1700 человек, то и проблема безработицы в городе решается именно благодаря этому предприятию.

– В Кобрине немало крупных предприятий. Они закончили год в плюсе?

– Все наши крупнейшие предприятия республиканского подчинения – ОАО «Гидромаш», РУПП «КИЗ СИТОМО», ОАО «ПТФ Ручайка» – завершили год с проблемами, общий минус по району составил 18,6%. «Гидромаш» снизил объем производства на 31,2%, инструментальный завод – почти на 45%. Основную часть своей продукции ОАО «Гидромаш» поставляет на МАЗ, МТЗ, и в этом его главная проблема, потому что в условиях, когда автогиганты сокращают производство, наши предприятия тоже испытывают трудности. В настоящее время Гидромаш ищет новые рынки сбыта и уже имеет заказы от российских заводов. Задача предприятия на будущий год – остановить спад и на 5% увеличить промышленный объем производства.

Однако проблемы Гидромаша не идут ни в какое сравнение с проблемами СИТОМО. Это предприятие выпускает наборы инструментов для комплектования техники, производимой на предприятиях Министерства промышленности РБ. Если бы работала система минпромовской кооперации и продукция инструментального завода поставлялась на МАЗ, МТЗ, Лидсельмаш, Гомсельмаш, БелАЗ, наше предприятие решило бы свои проблемы. Однако, несмотря на все усилия, неоднократные визиты членов правительства и даже премьер-министра, ситуация на заводе не меняется.

– Что, на ваш взгляд, может изменить положение на СИТОМО? Неужели предприятие с коллективом в 500 человек обанкротится и будет закрыто?

– На сегодняшний день однозначного решения пока нет, однако Кобринский райисполком считает целесообразным поставить перед Министерством промышленности вопрос об экономической несостоятельности СИТОМО и возбуждении процедуры санации. Надо сказать, что банкротство предприятия не равносильно его смерти, и яркий тому пример – ОАО «Кобринский консервный завод», положение на котором несколько лет назад тоже было плачевным. Сейчас ситуация там улучшается и, несмотря на то, что идет процедура санации, темп роста объемов производства на предприятии за 2009 г. составил 125% , в то время когда по району этот показатель 102%. В будущем году консервный завод планирует повысить результат еще на 22%. Более того, принято решение дать согласие на вхождение Кобринского консервного завода в состав российского СООО «ИОООСТЕН Агро». В этом году объем иностранных инвестиций в экономику нашего предприятия составит 3 млрд. рублей, в результате изменится технология производства, завод в Кобрине начнет выпускать продукцию, которой еще нет в странах СНГ. Пример консервного завода может служить образцом действий по инструментальному заводу, потому что, надо говорить прямо, на местном уровне невозможно решить проблемы республиканского предприятия, рассчитанного на выпуск больших объемов продукции. А учитывая, что износ оборудования на СИТОМО достигает 90%, лучшей стратегией будет поиск серьезных инвесторов.

– Но Кобрин знает и другие примеры. На «Ручайке» был разработан проект и получены многомиллиардные инвестиции от государства. Они уже осваиваются?

– Полным ходом. В настоящее время завершается монтаж оборудования, которое было закуплено ПТФ «Ручайка» за средства государства в рамках инвестиционного проекта по техперевооружению ткацкого производства. В 2010 г. предприятие начнет производство нового вида продукции – тентовых материалов с поливинилхлоридным покрытием. План на год – выпустить 3 млн. погонных метров ткани и тем самым увеличить объем производства на 35%.

– Другие предприятия легкой промышленности планируют серьезные шаги по модернизации?

– В 2010 году на ОАО «Кобрин-текстиль» планируется провести глобальное перевооружение красильного цеха, внедрить современные технологии в производство. Новый руководитель предприятия Ирина Павловна Шиш пересмотрела маркетинговую политику фабрики, предпринимаются шаги по расширению рынка сбыта. Однако надо иметь в виду, что предприятие, расположенное в центре города, сегодня должно обновлять не только технологии, но и внешний дизайн, и если ничего не предпринять в этом направлении, рано или поздно старой ткацкой фабрике придется выселяться на окраину.

Еще одно крупное предприятие в центре города – ОАО «Швейная фирма «Лона» – в 2009 г. сработало неплохо, на 106%. И самое главное, что к Дожинкам фабрика провела ремонт, какого не было, наверное, за 30 лет ее существования. Помощь концерна «Беллегпром» в размере около 1 млрд. рублей позволила обновить фасад, кровлю, поставить новые окна и двери, и хоть сроки были кратчайшими, фабрика справилась с поставленной задачей и к Дожинкам имела достойный внешний вид. Думаю, что и задачу в производственном плане на 2010 год – выйти на рост в 10% – предприятие сможет решить.

– А чем порадовали Кобрин к Дожинкам перерабатывающие предприятия?

– Стабильной работой и перспективными начинаниями. Одно из лучших предприятий своей отрасли в масштабах Республики Беларусь, маслодельносыродельный завод, в течение года не испытывал глобальных проблем, даже так называемый молочный кризис в какой-то степени пошел на пользу предприятию, заставив более тщательно и принципиально подходить к поставкам молока из хозяйств и от населения. Качество продукции с маркой «Кобринские сыры» отвечает самым высоким требованиям, уже в 2010 году ОАО «Кобринский МСЗ» стал лауреатом премии в области качества среди предприятий Брестчины. Однако, к сожалению, 30-процентное падение цен на молочные продукты в России значительно снизит экспортные поступления предприятия.

В 2010 г. хлебозавод планирует приобрести линию для производства импортозамещающих кондитерских изделий и начать выпуск твердого сэндвичного печенья. Это принципиально новый вид продукции, такой у нас пока нет, и я думаю, новинка будет пользоваться спросом.

Провести мероприятия по реконструкции своих цехов запланировал на будущий год и мясокомбинат. Рост промышленного производства на этом предприятии в 2010г. составит 12%. Так что и хлеб, и молоко, и мясо у нас будет. Чтобы обеспечить эти предприятия сырьем, в районе строятся современные молочно-товарные фермы, поставлена амбициозная задача производить в год 96 тыс. т молока, и это реальная цифра. Надо сказать, что в 2005 году, когда Н. А. Кенда возглавил Кобринский райисполком, в районе производилось 60 тыс. т молока. Такой темп роста всего за несколько лет позволяет с уверенностью говорить об успехах в будущем.

– С какими планами Кобрин вступил в 2010 год?

– Будущий год очень важный, показательный – это последний год пятилетки. Предприятия должны работать так, чтобы выполнить прогнозные задачи. По итогам 4 лет район выполняет все показатели пятилетнего плана. Более того, мы уже достигли позиций, запланированных к концу пятилетки. Например, зарплату в 900 тыс. руб. необходимо было достигнуть по итогам 2010 г., а между тем уже сейчас средний уровень зарплаты по району – почти 860 тыс. руб., а через год он приблизится к 1 млн. руб. По программе пятилетки объем инвестиций в основной капитал должен возрасти в 2,1 раза, у нас только за 2009 г. этот показатель больше. За 2006-2010 годы продукция промышленности должна возрасти в 1,5 раза, а Кобрин по результатам 2009 г. выходит на 1,7 раза. Т.е. уже сейчас задания пятилетки район практически выполнил, в 2010 г. предприятия могут работать на их улучшение.

Беседовала Наталья Васюк

Written by :

admin